当时我们获得了资质认证、同时也用VR把它同步体现，现在很多类似的产品已经出来了，对应这个产品我们也开始一些全球化的布局，欧美、东南亚也有我们一些的产品，同时我们在会场展出我们的款新品——多人互动产品，这款互动产品在文博会***得到了很多领导以及媒体的支持。除了我们刚才说到的两款虚拟现实体验馆、体验店的产品外，我们还有一款基于移动VR的设备，基于游戏产品、硬件设备的中间，我们这款移动体验馆，可以覆盖到2、3线城市，体验城市的一些商业点互相了解VR的技术点。此外，玖的还有自己的媒体资源，内容制作团队有200多个同事，发展6个内容制作团队，每个月两部新篇；同时发展VR+IP，比如和美人鱼、长江7号等IP品牌的合作；除了IP合作之外，重点是我们的***大赛，1月份推出的一个跟CP合作的一个大赛，这个大赛奖金高达100万，50多家投资方参与这次大赛的合作。今年我们将大规模扩大体验店，预计铺设8000个体验店，同时还有更多的内容上的合作，包括房地产、教育、娱乐的合作。虚拟现实如何从虚到实落地？我们玖的的想法是这样的，通过我们的大量线下体验店，VR制作技术、行业分发，最终实现生态链的完整结合，这是我们的整体的想法。因为目前商业级的应用还是比较容易进入市场，所有的应用从一开始新科技进入，到真正成熟需要一个漫长的过程。其实互联网一开始进入大家的视野最早就是通过网吧，它让用户接触到互联网的门槛越来越低，不过应用费用还是很高。现在如果用户要自己购买VR设备，基本的几十上百块可以玩到，不过比较好的体验则要花费成千上万，相对来说门槛还是很高。所以同样，如果想要用低廉的费用体验到好的VR，线下体验店是个非常好的方式。我们整个的生态链整合玖的虚拟体验馆，去体现出我们跟中端用户的连接，跟中端消费的环节、内容制作的费用上面，产生一个良性的商业循环，付费内容制作远远不够的，就是通过良性的用户买票然后反馈到CP制作方生态链有机的良性循环，符合国家政策的双创的做法。其实VR的潜在用户还是很多的，中国研究报告在中国潜在用户2.8亿，真正有体验VR用户才仅仅96万人，所以我们需要把这2.8亿不了解VR的潜在用户转化，提到大家的认知度。对于未来，我们的想法是通过，首先画圈，在线下渠道布置大量的体验店，添加我们的各款新产品，大概有6款新品将陆陆续续发布。CP通过我们的新品连接起来生态链的互动，整合线上线下，就是我们未来的一个规划。内容制作形成一个生态链良性的循环，从上游到下游研发组成VR有机的生态圈，无论是上游的硬件市场，还有下游的体验馆通过我们玖的的良性的循环，***合作机制，打造良性生态圈的期望。